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子公司人力资源管理业务现场学习心得分享-6
2017-11-14 15:55:06 来源: 人力资源处   浏览次数:0

    为期两天的子公司人力资源管理业务现场培训已经结束,回想这两天的学习,真是收获颇丰,虽然担任培训管理员不久但是我深知培训的重要性,这次培训正是我学习的良好契机,通过现场培训,翻阅其他管理处培训台账及笔记,最直观的让我了解到自己的短板和不足,也给我接下来的工作指明了方向,下面我就培训的心得做一下总结:

    一、用认真、负责的态度对待培训工作。

    听了三个管理处劳资员、培训管理员的工作总结之后对我印象最深的就是“认真”二字,在他们身上都有很好的体现,只有认真才能踏踏实实的做好工作,培训工作是一个良心活,必须深入了解职工的培训需求,发掘公司培训的短板才能有的放矢,真正达到良好的培训效果,如果就培训而培训就失去了培训的意义所在。在以后的培训中不能只追求培训的形式更要关注培训的质量,培训将会达到什么样的效果,如果效果不好又应该怎样去解决,这也是我下一步培训工作应该改进的地方。

    二、多与领导沟通,争取领导与各部门的支持

    在现场培训中我收获的第二点就是要多与各部门领导沟通,争取他们的支持,让培训工作形成从上而下积极开展的局面,这不仅能营造良好的学习风气,也有利于培训工作的顺利开展。培训工作要与公司月度考核挂钩,让培训工作纳入公司日常考核中,从上而下形成一种合力,也有利于培训工作的进行。

    三、善于总结、做培训的有心人

    每次培训完都要善于总结,找出本次培训中的亮点与不足,只有将平时的培训总结归纳出来才能不断发现问题改正问题,进而形成自己的一套培训体系,让培训工作真正发挥出作用,也只有善于总结才能发现自己的短板与不足,让培训管理员这个工作能督促到自己,实现自我的成长。

    四、结合实际,有针对性的开展培训工作

    开展培训工作最根本的就是要通过培训提升广大职工的业务工作水平,保障安全供水,因此,培训一定要有针对性不能眉毛胡子一把抓,这样既达不到良好的培训效果也不能调动大家的积极性,所以,应该结合实际,分清重点,有针对性的开展班组培训工作,确保培训的效果。

    作为子公司的培训管理员,虽然接手这份工作时间不长,但是我深知培训工作的重要性,也许因为一次的培训就能避免一个安全事故的发生,所以对待这份工作我很认真,在接下来的培训工作中我会将这次现场培训所学到的东西应用到日常工作中去,让培训工作在公司中发挥作用,让更多的职工在培训中学习,在培训中成长。

                                                                济南青龙山供水有限公司

                                                                             金蕊

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